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補短板 堵漏洞 安全生產下真功 路橋集團天夏公司開展安全生產大檢查

發布時間:2019-04-02 瀏覽次數:1037 作者:王文亞 文章來源:天夏公司

一年之計在於春,陽春三月正是建築行業搶工期、抓進度的最佳時期,但同時也是各類事故的高發階段。為了確保各項建設工程安全順利進行,從源頭上遏製和杜絕各類安全事故的發生,湖北省路橋集團天夏建設有限公司以國家安全整治為契機,以補短板、堵漏洞為重點,從3月24號至30號開展了為期一周的安全生產大檢查。此次檢查共巡檢項目11個,查處安全隱患42件次,開出整改通知書8份,責令停工整改通知書2份,為下階段安全生產工作奠定了堅實基礎。

圖:天夏公司董事長郭江慶檢查項目現場

統籌安排,精心部署

檢查開展前,天夏公司領導多次召開專題會,反複調查研究,統籌安排,精心部署,最終明確以安委會牽頭,天夏公司董事長、總經理、副總經理掛帥,以部門領導為骨幹,抽調項目專業人員,分別組成安檢組、質檢組、內業資料組、合約組、財務組、綜合組,對天夏公司在建項目進行拉網式檢查。要求橫行到邊,縱行到底,不留死角;對人對事,不留情麵,不給空間;檢查內容大到整體工作部署、單項工作方案,小至一個扣件的鉚接、一個開關的布置、工人生活區的衛生等等,事無巨細。重點整治安全意識淡漠、安全隱患突出、管理不規範、質量不達標等突出問題。

圖:天夏公司總經理吳海兵檢查項目現場

現場查處,根治頑疾

檢查過程中,各檢查組以現場錄像的方式開展工作,在小結會上以實況播放的形式,對項目存在的問題點對點逐一回放。現場人說現場事,幫助項目分析問題的成因,可能造成的後果,對存在的問題,現場一對一提出整改方案,落實整改措施;對現場一時不能完成整改的,明確後期整改的方式、方法、時間節點以及主要責任人,並簽訂整改責任書。特別是對普遍存在的“小問題、小隱患、小措施、小投入、小整改”等“五小”問題,給予嚴肅問責。對個別項目施工方案不報審,不組織專家論證,盲目施工的行為,責令立即停工整頓,並對項目責任人提出在人才資源庫實行降級降等處理。檢查中,天夏公司主要負責人共約談項目責任人16人次,進一步強化安全生產意識,明確安全、質量、合約等各項工作紅線,徹底整治安全意識淡薄、工作流程不規範、工作標準不高、對存在的問題不整改、不落實等頑疾重症。

認真總結鞏固成效

檢查結束後,天夏公司立即召開工作總結會,對此次檢查中發現的問題認真進行梳理,對現場實錄的影像資料集中編輯整理成冊,下發各項目認真組織學習,舉一反三,深刻吸取教訓,對檢查排名前三位的項目給予通報表彰及獎勵,對排名後三位的項目給予通報批評及相應經濟處罰。真正做到獎優罰劣、賞罰分明。同時,為鞏固本次檢查成果,天夏公司責令有關部門將繼續做好跟蹤督導、複查整改工作。

圖:安全生產總結會

此次檢查,來真的,做實的,不走過場,不做表麵文章,對天夏公司所屬項目全麵做好安全生產工作起到了強有力的督導作用,也為下一階段全麵完成年度生產任務提供了堅實的保障。麵對未來發展形勢,天夏公司將始終秉持“守信、務實、創新、超越”的企業精神,篤誌匠心、砥礪奮進,成為獨膽一碼技巧集團支柱型板塊公司的標杆,為湖北省高質量發展而不斷努力

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