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集思廣議強管理 建言獻策謀發展 湖北省路橋集團鴻泰養護公司召開項目管理研討會

發布時間:2019-04-01 瀏覽次數:1126 作者:羅珺 文章來源:鴻泰養護公司

項目是建築施工企業的發展源泉和運行基礎,管好項目對企業的持續健康發展至關重要。3月28日下午,湖北省路橋集團鴻泰養護公司在路橋大廈3樓會議室召開項目管理專題研討會。集團黨委委員、總工程師朱紅明,各職能部門負責人、經營開發公司總經理胡超明,鴻泰養護公司領導班子成員、各職能部門及下屬項目負責人參加了此次研討會。

本次會議以“集思廣議強管理 建言獻策謀發展”為主題,緊緊圍繞項目管理水平提升這一問題展開研討。會上,鴻泰養護公司執行董事、總經理魏忠首先彙報了鴻泰養護公司現行的項目管理模式,以4個典型項目案例引出了目前項目管理中存在的問題,包括協作隊伍選擇、養護項目安全風險、勞務用工管理等。

圖:鴻泰養護公司執行董事、總經理魏忠作彙報

隨後,集團各職能部門參會人員針對相關問題進行研討交流,提出許多有建設性意義的建議。他們指出,鴻泰養護公司在項目管理過程中,針對養護項目點多、麵廣、規模小、安全風險高、臨時性任務多的特點,一是要在協作隊伍選擇上要加強風險防控,合作前要通過考察協作隊伍近三年的業績、信用度、財務狀況來進行風險評估,並將其納入入庫流程。二是要強化養護板塊安全管理部門的職能,以大型養護項目為依托,形成內部巡查指導機製,從完善機構、加強人員配置、做好內業管理、加大保險投入四個方麵加強安全風險防控。三是要針對養護臨時性任務多的特點,因地製宜地走不同的詢比價流程。四是要走科技養護道路,以公司即將成立的長沙理工大學院士工作站為技術依托,在瀝青熱再生、建築垃圾再利用和高性能混凝土、橋梁拆除等方向,探索新出路。

集團黨委委員、總工程師朱紅明作總結發言,他指出鴻泰養護公司要繼續加強項目管理,上下團結一致,放寬心態,與集團職能部門積極溝通,解決管理過程中出現的各種問題;要加強風險防範意識,抓管理,堵漏洞,及時溝通,做好風險防範,認真總結經驗教訓,取長補短,解決項目管理過程中的各種問題,杜絕風險事故的發生。

圖:路橋集團黨委委員、總工程師朱紅明講話

通過本次研討會,鴻泰養護公司各項目就進一步加強項目管理工作標準化、促進項目經營合理化、保證項目生產工作順利開展等問題開拓了思路、收獲了建議。下一步鴻泰養護公司將深入討論此次會議收獲的意見及建議,結合下屬項目運營實際,製定出更加切實有效的項目管理製度和方法,為把公司打造成為獨膽一碼技巧集團支柱型板塊公司而繼續努力!

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